為深入貫徹省委、市委、區(qū)委關(guān)于全面加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的重大決策部署，金義發(fā)展集團(tuán)積極踐行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力加強(qiáng)建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。為進(jìn)一步提升相關(guān)人員的合規(guī)意識，增強(qiáng)招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)能力，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)，2024年11月28日，金義發(fā)展集團(tuán)精心組織了“三支隊(duì)伍”建設(shè)招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)專題培訓(xùn)。集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)、各部門及子公司中層以上管理人員、招投標(biāo)業(yè)務(wù)骨干、參建方代表等近110人參與了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)特邀金華市建設(shè)工程招投標(biāo)與造價(jià)管理站招投標(biāo)管理科的潘豐科長擔(dān)任主講嘉賓。
開班講話
金義發(fā)展集團(tuán)黨委書記、董事長張波發(fā)表了開班動員講話。他代表主辦單位對參訓(xùn)人員表示了熱烈的歡迎，并深刻闡述了招投標(biāo)管理在企業(yè)管理中的重要地位。張波書記指出，招投標(biāo)管理不僅直接關(guān)系到工程質(zhì)量、投資效益和市場秩序的維護(hù)，更對優(yōu)化營商環(huán)境和提升工程項(xiàng)目管理水平具有深遠(yuǎn)的影響。勉勵(lì)大家要嚴(yán)格按照省市要求，將此次培訓(xùn)中學(xué)到的建設(shè)招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，切實(shí)把工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)、做好，不斷提升依法招投標(biāo)的能力，自覺維護(hù)招投標(biāo)市場的良好秩序，為提升集團(tuán)招投標(biāo)工作的質(zhì)量和水平貢獻(xiàn)自己的力量。
培訓(xùn)現(xiàn)場
在培訓(xùn)現(xiàn)場，潘豐科長圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的合規(guī)性、標(biāo)書編制中的異議處理以及合同簽訂環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)等方面，進(jìn)行了深入淺出的講解。他強(qiáng)調(diào)了招投標(biāo)合規(guī)的重要性，并向大家傳授了企業(yè)招投標(biāo)的合規(guī)管理知識。通過典型案例的解讀和重點(diǎn)法條的剖析，潘科長使參訓(xùn)人員對招投標(biāo)過程中可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)有了更加清晰的認(rèn)識。同時(shí)，他還詳細(xì)闡述了招投標(biāo)法律法規(guī)的核心內(nèi)容，對不同招標(biāo)模式的優(yōu)劣進(jìn)行了比較分析，并結(jié)合實(shí)際案例深入剖析了各種招標(biāo)模式的常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。這不僅幫助大家更好地理解和掌握了整個(gè)招投標(biāo)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也為今后在實(shí)際工作中有效應(yīng)對挑戰(zhàn)、提升工作效能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次活動的成功舉辦，進(jìn)一步提升了參訓(xùn)人員的專業(yè)素養(yǎng)，幫助參訓(xùn)人員深入了解招投標(biāo)法律法規(guī)，熟悉招投標(biāo)流程，從而確保了招投標(biāo)工作的合規(guī)性和高效性。未來，金義發(fā)展集團(tuán)將持續(xù)加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)力度，切實(shí)維護(hù)公平競爭、公開透明的招投標(biāo)市場環(huán)境，為構(gòu)建新區(qū)法治化營商環(huán)境、賦能新區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。